Lauréate du plan de relance de l’aéronautique, l’entreprise Howmet installée à Dives-sur-mer, investit dans un projet d’usine 4.0 et dans la création d’un centre de données géant pour gagner en réactivité et en productivité.
Spécialisée dans les composants de moteurs d’avions et turbines à gaz industrielles, Howmet (490 salariés) fait partie des entreprises normandes lauréates du plan de relance aéronautique. Un soulagement pour cette entreprise installée à Divessur-mer (Calvados) qui vient de connaître deux années di ciles avec la crise du Boeing 737 max, puis avec celle du Covid-19. 45 % DE CHIFFRE D’AFFAIRES EN MOINS « La crise nous a fait perdre 45 % de notre chi re d’a aires avec seulement 42 millions d’euros enregistrés en 2020 », reconnaît Cédric Toussaint, président d’Howmet SAS et directeur des sites de Dives-sur-Mer et Gennevilliers (Hauts-de-Seine). Avec la diminution des carnets de commandes, l’entreprise, dont 74 % du chi re d’a aires est lié à l’activité aérospatiale (Safran est leur client principal), a également été contrainte de réduire ses e ectifs de 600 salariés à 490 en un an. GAGNER EN RAPIDITÉ ET EN EFFICACITÉ Aujourd’hui, avec le redécollage de l’activité aéronautique, près de 90 % des contrats ont pu être reconduits au moins jusqu’en 2024. L’entreprise en pro te pour investir plus de 600 000 euros (dont une subvention de 520 000 euros de l’État) dans deux projets majeurs, tous deux lauréats du plan de relance aéronautique. Le premier projet vise à transformer le site en une usine 4.0, plus moderne et faisant appel à la digitalisation. « Ce projet vient compléter un premier investissement de 45 millions d’euros réalisé sur trois ans, de 2017 à 2020 et qui a permis la création d’une nouvelle ligne de production automatique », explique Romain Morand, responsable commercial. « Il nous manquait encore ce petit plus qui va permettre à l’entreprise de gagner en rapidité et en e cacité, telle que la mise en place d’un système de retour d’incidents, de ash meetings ou d’audits réguliers », détaille Cédric Toussaint. DIVERSIFIER L’ACTIVITÉ POUR ÊTRE MOINS « AÉRODÉPENDANT » Second projet soutenu par le plan de relance, la création d’un centre de Big Data (grand centre de données) au sein de l’entreprise, destiné à surveiller en temps réel les paramètres des process grâce à des capteurs xés sur les machines. « Pour fabriquer une pièce, nous devons véri er plus de cinquante données de paramètres comme la température, la pression. En xant des limites hautes et basses, nous voulons diminuer le taux de rebut des pièces défectueuses. Avec le big data center, la machine s’arrêtera dès qu’elle dépassera l’un des paramètres. Il vaut mieux ne pas produire plutôt que de produire du rebut », assure le dirigeant. Par ailleurs, l’entreprise explore des pistes de diversi cation de son activité, comme le secteur médical, pour devenir moins « aérodépendante ». Grâce à ces investissements, Howmet espère atteindre 55 millions d’euros de chi re d’a aires en 2021.
Isabelle Evrard – journal des entreprises
HOWMET se relance avec une usine 4.0
